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海河乳品公司品牌活化案例
榮獲第十六屆“全國百篇優(yōu)秀案例”
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近日，由食品集團外部董事、天津大學管理與經濟學部李勝楠教授指導并帶隊完成的教學案例《津門乳企煥新章：海河老字號的品牌活化之路》，榮獲第十六屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”。此次評選由全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會指導、中國管理案例共享中心主辦，被譽為全國管理案例教學界的“奧斯卡”。該獎項花落津門，不僅體現(xiàn)了天津國資系統(tǒng)在企業(yè)改革創(chuàng)新與品牌建設方面的卓越成效，也彰顯了天津市委、市政府推動國企高質量發(fā)展、深化數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的深遠布局，更標志著海河乳品公司品牌活化實踐獲得國家級學術認可。
作為案例核心研究對象，海河乳品公司近年來實現(xiàn)逆勢增長，營業(yè)收入自2019年至2024年間增長了近140%，年均增長率超10%，在乳制品行業(yè)整體承壓的背景下尤為矚目。憑借精準的消費者洞察和平均一周就能推出一款新品的“海河速度”，“海河花色奶”更是在2024年斬獲銷售額與市占率全國雙料第一，成為行業(yè)差異化競爭的標桿。
海河乳品公司以“數(shù)字化、差異化、反差感”為品牌活化三大支柱，深度融合天津地域文化中的“松弛”基因，推出如煎餅果子味牛奶、炸糕味牛奶等一系列既傳承津味、又貼近年輕消費群體的創(chuàng)新產品。通過打造“小河小?！盜P形象、開展工業(yè)旅游、推進產學研合作、布局智能工廠等一系列舉措，海河不僅實現(xiàn)了從區(qū)域品牌向全國市場的破圈嘗試，更在Z世代中建立起“好喝又好玩”的鮮明認知。
案例中詳細闡述了海河乳品公司通過數(shù)字化轉型重構供應鏈、建設智慧物流、搭建“海河新鮮訂”私域平臺等一系列前瞻實踐，展現(xiàn)出中華老字號企業(yè)擁抱新質生產力、實現(xiàn)產業(yè)鏈現(xiàn)代化升級的堅定步伐。此次獲獎，既是對“海河”品牌活化路徑的肯定，也是對天津國企改革與創(chuàng)新管理實踐的高度認可。
站在新起點，海河乳品公司正持續(xù)以“守正創(chuàng)新”為內核，將每一次流量爆款轉化為品牌長期價值，在傳承與變革中書寫中華老字號的新時代篇章。
