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為進一步加強成本控制，降低運營成本，促進效益提升，10月27日，海河乳品公司召開生產(chǎn)成本分析會，公司主要領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人參加會議。

會上，財務(wù)部、聯(lián)合車間、研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)保障部、生產(chǎn)管理部負責人分別圍繞工藝參數(shù)設(shè)置、理化指標控制、產(chǎn)線設(shè)備布局等方面生產(chǎn)成本費用情況進行了匯報，總結(jié)分析了公司在節(jié)能降耗、提高工作效率等方面存在的問題，并制定了整改措施。

公司主要領(lǐng)導強調(diào)，要緊盯生產(chǎn)指標任務(wù)，以深挖數(shù)據(jù)價值為導向，助力公司全年生產(chǎn)目標任務(wù)的達成。并提出三點要求，一要以精益管理為抓手，通過能源在線監(jiān)測系統(tǒng)，不斷調(diào)優(yōu)設(shè)備性能，統(tǒng)籌布局產(chǎn)品產(chǎn)線，推動能源管理工作更加精細化；二要以考核指標為導向，建立合理穩(wěn)定的評估參數(shù)體系，實施物耗、能耗、人工成本的專項考核管理，形成扎實的成本控制能力；三要積極開拓市場，強化產(chǎn)能產(chǎn)值釋放，不斷分攤各項成本費用，有效提升利潤水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。